BHP enfrenta una crisis de seguridad y gestión laboral en Minera Spence, luego de que trabajadoras y trabajadores de los cuatro turnos se movilizaran durante dos semanas consecutivas ante problemas que, según el sindicato, se arrastran por más de un año sin respuestas efectivas.
Ronald Salcedo, presidente del Sindicato de Trabajadores de Spence, precisó que la protesta consistió en paralizaciones de 12 horas por cada turno y asambleas dentro de la faena. La decisión fue adoptada democráticamente y se sostuvo sobre tres ejes: seguridad, metas productivas e incumplimientos laborales y contractuales. La principal alerta está en el aumento de incidentes de alto potencial. Salcedo sostuvo que durante el último año fiscal Spence registró “uno de los índices más altos de su historia” en eventos que pudieron terminar con la vida de un trabajador. Entre los antecedentes figura una camioneta destruida por un cargador frontal externo y otro episodio en chancado, donde material estuvo cerca de caer sobre trabajadores.
Para el sindicato, estos hechos no son errores aislados. El problema está en la forma en que BHP organiza, coordina y fiscaliza las tareas cuando interactúan trabajadores propios y contratistas. “Creemos que el problema está en cómo se organiza el trabajo, cómo se fiscaliza y cómo se coordina”, afirmó Salcedo. El dirigente recalcó que la crítica no apunta contra las y los trabajadores contratistas, sino contra una estructura de mando que fragmenta responsabilidades.
El segundo foco son las metas productivas. Salcedo explicó que entre un 40% y un 45% de los ingresos está vinculado al cumplimiento de variables definidas por la empresa. Sin embargo, durante las dos décadas de operación de Spence, la faena habría alcanzado en pocas oportunidades los objetivos fijados por BHP. “Seguimos haciendo el mismo trabajo, con el mismo esfuerzo, el mismo sacrificio y los mismos riesgos, pero al final siempre nos dicen que no logramos la meta”, señaló. Para la organización, esta política instala presión permanente, deteriora el clima interno y transfiere a los trabajadores el costo de objetivos alejados de la realidad operacional.
El sindicato cuestionó la falta de resultados de las mesas de trabajo. Los mismos asuntos vuelven sin soluciones concretas. “Son conversaciones que terminan con respuestas estériles”, acusó Salcedo.
La organización ha recurrido a Sernageomin, la Autoridad Sanitaria y la Dirección del Trabajo. Varias fiscalizaciones han concluido con multas o sanciones, pero el dirigente sostuvo que “pareciera que BHP prefiere pagar las sanciones antes que resolver los problemas”. La denuncia se agrava ante casos en que trabajadores habrían permanecido hasta 20 horas continuas en faena. “No hay cuerpo que soporte de manera concentrada una jornada de ese tipo”, advirtió Salcedo. “Pareciera que la producción debe salir sea como sea, independiente de que el cobre vuelva a mancharse con sangre”, afirmó.
La compañía intentó instalar una lectura disciplinaria de la movilización, asociándola con efectos sobre remuneraciones y continuidad operacional, además de emitir cartas de amonestación. Para el sindicato, esa respuesta desplaza la discusión desde las causas del conflicto hacia sus consecuencias productivas.
Salcedo afirmó que la organización seguirá disponible para dialogar, pero no descartará nuevas movilizaciones ni acciones judiciales por incumplimientos legales y contractuales. El sindicato espera que los cambios en la administración permitan corregir el rumbo, aunque advierte que la confianza dependerá de seguridad efectiva, metas alcanzables, respeto laboral y distribución justa de las utilidades.
Para PODER LABORAL la continuidad operacional no puede sostenerse sobre presión ni riesgos evitables. Cuando una empresa responde con sanciones antes que, con soluciones, deja en evidencia una falta de respeto hacia quienes hacen posible la producción.
PRENSA PODER LABORAL
