Miércoles 01 de julio del 2026
Poder Laboral entrevistó este martes 30 de junio a Nelson Cáceres, histórico dirigente sindical, presidente del Sindicato Industrial y de Integración Laboral, SIIL Codelco Andina, y hasta hace algunos meses integrante del Directorio de Codelco en representación de las y los trabajadores. La conversación se produjo luego de que los sindicatos de División Andina hicieran público un comunicado con su evaluación de la reunión sostenida con el nuevo presidente del Directorio, Bernardo Fontaine; los directores Luz Granier y Alejandro Canut de Bon; el presidente ejecutivo, Rubén Alvarado; y el vicepresidente de Operaciones, Lindor Quiroga. El mensaje sindical apunta a un eje central: defender, fortalecer y proyectar Codelco no puede confundirse con reducir su patrimonio, desprenderse de activos estratégicos o aplicar austeridad en áreas sensibles para el desarrollo futuro de la empresa.
Consultado por la eventual venta de participaciones en Minera El Abra o Quebrada Blanca, Cáceres sostuvo que la tarea de las organizaciones será instalar antecedentes técnicos y políticos ante la opinión pública. “Lo primero es que tenemos que entregar antecedentes de los resultados que han tenido estas asociaciones”, afirmó, destacando especialmente el caso de El Abra, por su trayectoria, y Quebrada Blanca, donde Codelco mantiene una participación del 10%. Para el dirigente, estas asociaciones representan una oportunidad que la estatal no puede abandonar. “Invertir en Codelco, seguirlo desarrollando y seguir trabajando en la asociación público-privada es un camino que ha sido exitoso”, señaló. En esa línea, advirtió que vender participación en yacimientos con proyección sería una decisión contraria a las necesidades del país: “El futuro necesita más cobre y obviamente hay menos yacimientos hoy día en el mundo”.
La posición sindical es categórica: Codelco debe crecer, no achicarse. “Tener participación en yacimientos que ya tienen su desarrollo y solamente requieren expansiones es una tremenda oportunidad que no hay que desaprovechar”, sostuvo Cáceres. Y remató con una frase que sintetiza la mirada de Andina: “Queremos un Codelco más robusto, más grande y con perspectiva de futuro; no queremos un Codelco que se vaya achicando”.
Otro punto de preocupación es la llamada austeridad. Los sindicatos valoran una administración responsable, pero advierten que la contención de costos no puede afectar las inversiones necesarias para que Andina llegue en condiciones óptimas al desarrollo conjunto del distrito con Los Bronces hacia 2030. “Ese acuerdo tiene que estar apalancado con inversiones en infraestructura, en seguridad, en bienestar y en calidad de vida”, explicó Cáceres. A su juicio, el proyecto representa una oportunidad para Codelco y para Chile, pero requiere preparación, equipos, activos y trabajadores en buenas condiciones. El dirigente fue claro: “Esta llamada austeridad no puede ir en una dirección contraria a lo que necesitamos como Andina”. Para el mundo sindical, eso implica resguardar empleabilidad, beneficios colectivos, salas de cambio, salas de pausas compensatorias e infraestructura que permita un mejor ambiente de trabajo.
Cáceres también puso el foco en el territorio. El desarrollo del distrito, dijo, debe considerar a las personas, a la comunidad y al Valle del Aconcagua, porque “también se vea beneficiado por este acuerdo”.
Desde Poder Laboral, la lectura es clara: los sindicatos de Andina no se oponen al fortalecimiento financiero de Codelco, por el contrario, lo exigen. Pero plantean que ese fortalecimiento debe venir por la vía de la capitalización, la inversión pública, la internalización y alianzas que resguarden el interés nacional, no mediante la venta de activos que generan valor presente y futuro.
“Si las desviaciones que vemos nosotros afectan a la empresa y obviamente a los trabajadores”, advirtió Cáceres, el sindicalismo activará sus herramientas: “Visibilizar, advertir a las autoridades, organizarse, difundir, activar y, obviamente, manifestarse”.
La señal desde Andina hacia el nuevo Directorio es directa: cuidar Codelco no es venderla por partes, sino invertir con visión de futuro, proteger el empleo y defender el patrimonio estratégico de Chile.
PRENSA PODER LABORAL
